圍繞集團(tuán)“實(shí)體化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化”國(guó)企功能性改革的具體要求，進(jìn)一步提升磁湖高新公司主責(zé)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化效率效益意識(shí)，提升干部職工隊(duì)伍“精氣神”，沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。8月1日上午，公司召開2025年度“提質(zhì)增效·百日攻堅(jiān)”活動(dòng)暨強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作專班動(dòng)員會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理蔡華中主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)王紹軍出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，副總經(jīng)理劉海洋宣讀了《磁湖高新公司2025年度“提質(zhì)增效·百日攻堅(jiān)”活動(dòng)方案》與《關(guān)于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作專班的實(shí)施方案》，工作專班三位組長(zhǎng)分別作表態(tài)發(fā)言。

蔡華中圍繞求生存謀發(fā)展、保收入保運(yùn)轉(zhuǎn)、抓整改丟包袱、促改革練隊(duì)伍等四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)必要性，圍繞歷史清欠與正常繳租、招商引企與資產(chǎn)盤活、主責(zé)主業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)收等三個(gè)“相結(jié)合”明確了活動(dòng)總目標(biāo)，圍繞抽絲剝繭、先易后難、舍身共情、綿里藏針、旁敲側(cè)擊、軟磨硬泡、霹靂手段等七種方式指明了工作方法論，圍繞對(duì)標(biāo)對(duì)表、明確職責(zé)、形成合力、強(qiáng)化考核提出了工作總要求。

王紹軍指出，當(dāng)前既是沖刺全年目標(biāo)、為“十四五”收好官的決勝階段，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、為“十五五”起好步的關(guān)鍵時(shí)期，開展好“提質(zhì)增效·百日攻堅(jiān)”這項(xiàng)活動(dòng)至關(guān)重要。他要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)大局觀念、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履職盡責(zé)、積極擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。二是加壓奮進(jìn)，緊盯目標(biāo)任務(wù)。保持“拼的意識(shí)、搶的狀態(tài)、實(shí)的作風(fēng)”，錨定全年目標(biāo)任務(wù)真抓實(shí)干、主動(dòng)作為。三是強(qiáng)化抓手，促進(jìn)提質(zhì)增效。專班領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)清欠回款一批、簽約落地一批、“三產(chǎn)”見效一批、建章立制一批，切實(shí)發(fā)揮活動(dòng)實(shí)效。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重在實(shí)干爭(zhēng)先。堅(jiān)決杜絕“慵懶慢散軟”和“等靠要”的思想，樹牢“關(guān)鍵在于落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)在于解決問題”的作風(fēng)理念。他強(qiáng)調(diào)：此次活動(dòng)既是“沖鋒號(hào)”，也是“軍令狀”，還是要求對(duì)全體干部職工主動(dòng)作為的“考卷”，一考思想轉(zhuǎn)變與主動(dòng)作為，二考工作態(tài)度與執(zhí)行效率，三考創(chuàng)新發(fā)展思維與破局攻堅(jiān)能力，四考任務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效益，為下一步公司功能性改革競(jìng)聘上崗、雙向選擇做好預(yù)考預(yù)演。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上人員及工作專班全體成員參加會(huì)議。